换届之年尤如芳林新叶催陈叶，流水前波让后波，将有一大批领导干部履新新的岗位，让一个地方和单位更具生机和活力。然而，履新的主要领导只有预先做好充分的准备，才会有必胜的把握，如果你还有一些迷茫，我告诉你5个方法，会让你开好头、起好步，打开工作新局面。
01
要善于讲好话，首次亮相要赢在口才上。
有人说，发生在成功人物身上的奇迹，一半是由口才创造的，领导干部会说话是一项基本功，并且讲话要有吸引力、感召力和凝聚力。
按照党政领导干部选拔任用工作条例规定，组织上宣布主要领导到位，要召开一次履新见面会，会上履新的主要领导有一次讲话。这次讲话既是组织安排的，也是你和你的下属所需要的，所以你必须慎重对待，好好地讲话，传递你的信息，让下属听到你的好声音，让自己赢在口才上。
你的首次亮相讲话内容要有你的感知、你的想法、你的理念、你的信心，也要有你的一些要求（初来乍到，少一些为好），语言要丰富，用词要精准。讲话长短要适宜（100人以上的会最长35分钟，100人以下的会3--10分钟），短了说不清，长了没人听。讲话全程脱稿（可以手拿着稿子，是对听众的尊重，但很少人能做得到），还要注重衣着大方得体、面带微笑、吐字清晰、眼睛正视你的下属等细节。
你把话讲好了，不仅会展示你的良好形象，又会体现你的能力和水平，更会让你的下属知你、懂你、信你、服你。
02
要善于拜好人，摸清情况，提高自身能力胜任工作。
俗话说，人不出门身不贵。上任伊始，你要走出你的办公室，走出你的单位，向三类人虚心请教，摸清单位真实情况。
一是要主动走访健在的历届主要领导或班子成员，这不仅是对他们的尊重，而且你能从他们那里了解到单位的一些实际情况。二是要采取非正式的方式同现任的班子成员一一交心谈心，在非常轻松的氛围中掌握单位的基本情况。三是要俯下身子多到一些综合部门或业务性强的科室学习刚性的业务知识（或者是下到基层多开展调研），逐渐让自己从外行向内行过度。
不要以老大自居，惟我独尊，让人们到办公室来向你汇报，他们主动汇报的情况，多半夹杂了私情，你想要的真实情况会大打折扣。
新上任的领导要清楚，职务的提升并不等于能力的提高，职务是用于干事的平台，不是用来炫耀的资本。所以你只有做到不耻下问，才能摸清情况，这既是提高自身能力的过程，也是在为自己胜任工作和驾驭全局缩短周期。
03
要善于树好榜样，以身作则，带好干部队伍。
论语言，政者，正也，子帅以正，孰敢不正。你作为主要领导，你带头走正道，谁敢不走正道，你自己做得正，下面的风气就自然正了。
三国时期的曹操有一次率军出征，正值麦收季节，沿途的老百姓因害怕不敢收割小麦了。曹操得知此况，便下令若有士兵损坏麦子的立即斩首示众，以儆效尤。士兵们都是小心翼翼扶着麦杆走过麦田，老百姓看在眼里，无不暗暗称颂。忽然，田野里飞起一只鸟，曹操的战马受惊踏坏了一片麦田，于是他随即抽出佩剑要自刎，众人连忙阻拦，并做通他的思想工作，最终他还是要割发代首替罪，在古代，割发也是很重的惩罚。可见要正人，先正己，自己以身作则才能约束他人。
当前，有的地方或单位主要领导换了一茬又一茬，但依然是管理松懈有之，工作无起色有之，贪赃枉法有之，干部生活作风败坏有之......这与一任的主要领导有脱不了的干系。
因此，主要领导的言行举止是一种风向标，履新的主要领导更是如此，龙头怎么甩，龙尾就怎么摆，只要你树立好榜样，干部和群众都会跟着你走，跟着你干，你会招之则来，来之能战，战之能胜，一呼百应。
04
要善于架空自己，以超脱的心态统揽全局。
俗话说，手大捂不过天来。意思是说手再大也遮盖不了天，用在主要领导身上就是，你的个人能力是有限的，凡事不可能做到面面俱到。
我们喜爱的三国人物诸葛亮，他足智多谋，料事如神，在他身上凝聚了人的聪明才智。但他从政一生，大权独揽，事必躬亲，据说连一份简单的文件都要亲自校对，小权也不肯分散，琐事缠身，日常忙得团团转，常常累得形疲神困，出师未捷身先死，54岁便病故在从政的仕途中，实在令人扼腕叹息。
有人说，一个人能有多少力量，多少时间?即使你的精力很强，天下第一，也要有天下第二、天下第三的人来帮助扶持，你才会成功。对履新的主要领导来说，只要你掌握了单位的基本情况后，就要善于授权，授权会让你的下属对你产生信任感，而自己也超脱。不要对手中的权力看得太重，否则，受伤的是你自己。
我在有个单位主政3年，1个月后，我就把人、财、物交给班子成员去分管，其中有一位班子成员还好心地提醒我，你不怕架空吗?，我反问他说，只要你不架空我，其他的人也不敢。所以，交担子既是责任，更是相互之间的信任和默契。
其实主要领导手中的权力就像手中握着的沙子，抓得越紧它流失得越快，不要总想掌控一切。在新时代的社会里，领导工作千头万绪，尽管你有三头六臂，也会应接不暇，甚至有时会事与愿违。所以善于授权架空自己，把主要精力用在你履新单位的大事中，你才能以超脱的心态统揽全局。
05
要善于定好目标，激发干事创业的热情。
有哲人说，心中认定一个目标，无论他人如何责骂，自己只管前进。
履新的主要领导切记不要再去搞什么短期、中期、长期的目标，这些目标你的前任们都规划了若干次了，一届接着一届干就是了，你的同仁也正在拼搏着，你捏起接力棒，就只管跑出加速度。
新上任一年内定好三个目标：6个月后要力争向上级组织推荐提拔1—2名干部（上级提拔可提前干，内部调整务必6个月后），要起到一石激起千层浪的效果；常年争取大大的资金，正常的办公经费要保证、合理开支要解决，干部职工该享有的福利一分一厘不能少，老百姓们干活的工资莫拖欠；1年过后上级目标考核要更上一层楼。
这些目标你要全力以赴，抛弃一切阻力和障碍，与你的干部们同心同德必须实现。因为，这是激发干事创业最现实的助力器。否则，在你的下属心目中，你就只是会放空炮的主要领导，结果成为一事无成的光杆司令。
有人说，一个履新的主要领导就像在骑自行车，既要弯腰但要眼望前方，既要沉默更要拼命骑踏，一步一步地在仕途中找准新路，铺开新局。
正在履新和即将履新的你，有何感想呢！
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