安全工作的基准点是提升每名员工的安全意识及安全技能，使每名员工都具有自我安全防护的安全素质，减少人的失误行为而导致伤害事故。
1、经常性的安全培训及安全教育
各层级应经常性地开展安全培训及安全教育工作，充分利用班前会传达落实安全生产指令和安全会议精神，做好安全提醒、安全告知及安全五分钟活动等项工作，提升每名员工的安全执行能力，使每名员工都能够对安全工作有所感觉、有所触动、有所改变；每名员工的个体特质有所差异，各层级应根据不同员工的个体差异，在分配工作任务时应因人而异，并填写好工作任务单，对每项工作任务细化分解成过程活动，对过程活动事先进行危险源辨识；各层级对安全问题员工应进行安全再培训及安全再教育，使其快速提升安全意识及安全技能，不能因一人失误而酿成伤害事故。
2、日常性的安全检查及安全监管
各层级应日常性地开展好安全检查及安全监管工作，对安全检查及安全监管发现的安全问题及安全缺陷必须限期进行改进；各层级在安全检查时不能讲情面、不能讲客观、不能视而不见、不能见而不管及不能管而无效，安全检查及安全监管是提升每名员工安全执行力的最有效的方式方法；对安全检查及安全监管发现的安全问题及安全缺陷必须进行原因分析及责任追溯，务实做到举一反三不断解决安全问题及消除安全缺陷，实现过程的相对本质安全。
3、不定期的应急演练及安全活动
各层级应不定期开展应急演练及各种安全活动，领导应对安全活动的开展高度重视，每名员工都应参与到安全活动中，以此来提升自身的安全意识及安全技能；安全工作应以人为本，一切依靠每名员工，一切为了每名员工的安全利益不受到损害，任何时候都不能对安全工作产生松懈心理，否则，就是对员工安全的漠视；开展应急演练及各种安全活动应坚持不懈，日积月累就会达到预期的效果。
4、经常性的安全总结及案例剖析
各层级应养成经常性进行安全总结及事故案例剖析的习惯，充分利用直接或间接事故案例，对每名员工进行安全思想及安全意识的引导；通过经常性的进行安全总结，及时发现安全工作存在的问题及缺陷，策划安全改进的方案及措施；通过对事故案例与员工进行互动剖析，使每名员工充分吸取安全经验及教训，进而提升自身的安全意识及安全技能，使每名员工在安全工作中自我先强大，进而稳固安全基础工作。
5、日常性的安全改进及安全评价
各层级应高度关注日常性的安全改进及安全评价工作，对安全工作存在的问题及缺陷必须及时进行改进，对改进的效果及时进行评价，使安全工作形成闭环管理的模式，即涉及到安全工作必须有策划安排、有过程实施、有总结评价、有改进提升；安全工作是动态改进的过程状态，应发动全员不断寻找安全改进的机会，同时，应不断完善安全运作机制，充分挖掘每名员工的安全潜能，共同实现无条件零事故的安全工作目标。（本文来自加加顺）