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很坦然的讲，讨论绩效管理与绩效考核，这是一个很无趣的话题，但是，之所以谈绩效管理与绩效考核，是因为时常有些HR朋友经常谈起这个话题，并且还有很大一部分人对于绩效管理与绩效考核的概念和联系是模糊的，那么，下面我们就结合绩效管理理论和实践，讲述一下绩效管理与绩效考核这个问题。
一、什么是绩效管理
所谓绩效管理，是指企业各层级管理者和员工，为了达到组织战略目标和工作计划，通过企业各部门或各岗位的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用及改进，完成绩效目标提升和持续循环改进的过程，绩效管理的目的是持续提升和改进个人层面、部门层面和组织组织层面的绩效，并以此实现组织经营发展目标和计划。通常绩效管理分为遵照PDCA循环的原则，分为四个步骤和过程。
图：绩效管理PDCA循环
二、什么是绩效考核
绩效考核（performance examine），是指企业各层级考核者对照工作目标和绩效考核指标、考核标准，采用科学的绩效评定方式，评价员工在一个考核周期内的工作任务完成情况，员工的工作绩效结果度和员工的技能和能力提升情况，并且将绩效评价结果反馈给员工的过程。通过绩效管理PDCA循环可以清楚的看出，绩效考核是企业绩效管理中的一个环节。即绩效管理PDCA循环中的C（检查）环节。
三、绩效管理与绩效考核的关系
绩效管理是一个整体、是一个系统；通过绩效计划的制定、绩效过程的监督和辅导、绩效执行情况的评价、和绩效改进及结果应用等步骤和过程，实现企业经营发展目标和战略规划，纵观绩效管理全过程内容，并结合上述绩效PDCA循环图不难发现绩效管理与绩效考核存在一下关联
1、 绩效考核是绩效管理四个过程中的一个环节。
2、 绩效管理包含绩效考核的内容
3、 绩效考核支撑绩效管理的PDCA循环
四、绩效管理与绩效考核的区别
1、 绩效管理是一个系统，遵循PDCA持续循环的原理和过程
2、 绩效考核是一个阶段，该阶段仅仅是完成考核、评价、评分工作。
3、 绩效管理不等于绩效考核，反之绩效考核不等于绩效管理
五、总结
通过对绩效管理与绩效考核概念的讲解，以及对绩效管理与绩效考核关系和区别的细致分析；想必关于绩效管理与绩效考核的内容已经十分清晰了。但反过来，我们再细想一下这个问题，现在看来如此清晰的问题，为什么很多HR朋友，还把它当成问题呢？究其原因，我认为更多是因为多数HR朋友缺乏绩效管理与绩效考核的工作实践。说句实在话，没有绩效管理的实践，单凭书籍上的理论讲解，是很难深刻的领悟到绩效管理与绩效考核的关联和区别的，因此，应了那句话，管理不是经验，管理更不是艺术，管理是实践。绩效管理，何尝不是如此呢？
