副总经理岗位职责_副总经理岗位工作思路

参加了一个初创公司的决策层会议，期间定义副总经理的工作职责是协助总经理，今天和大家聊聊这个协助。

先说结论，我认为这是一个混沌的决定，是企业管理中，绝对不可取的。

笔者曾在ABB、西门子、GE等世界五百强企业工作多年，经常被问道，世界五百强与国内民企的区别是什么？区别是从工作职责描述开始的：

国内，模糊的；

世界五百强：清晰的。

协助，便无法分清副总经理与总经理的职责，即便二人之间分清了，其他人也不知道他们的分工，可谓混沌。

相比之下，清晰的职责，则开始便免除混沌，每个人有清晰的职责，知道自己对什么负责，其他人也很清楚什么事情该去找谁，岂不高效。更重要的是清晰的职责描述会使工作关系简单，有利于同事相处，从而增加员工的归属感，减少离职率。

很多企业热衷于企业数字化，上了很多管理软件，可软件只是工具，职责定义才是根本。

也许，这是文化属性使然，台湾公司里面设立协理一职，和本文的例子，十分相似。

而这个混沌是从最高层的决策会议里来，可见提高效率，放在首位的不是增加软件，而是改变高层的头脑！

笔者曾问一个企业家，为什么你不给你的高管及员工一个清晰准确的职责描述，他说，如果我给了他们，将来我让他们干其他事情时，他们不愿意干，怎么办？

我在外企里看到的，几乎所有的职责描述的最后一条都是完成直属领导交办的其他事项。