今天跟大家分享一个我的看法，看看与大家的看法是否一样。
作为一个服装行业从业人员，经常会在聊天的时候说起，某某某做的什么品牌，以前或者现在在做什么什么品牌。
虽然我们平时都在说什么什么品牌，但是大家是否有深入的去相关，品牌的概念，什么才叫品
牌。
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先看看百科对品牌的解释：
品牌简单地讲是指消费者对产品及产品系列的认知程度。
品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。品牌已是一种商品综合品质的体现和代表，当人们想到某一品牌的同时总会和时尚、文化、价值联想到一起，企业在创品牌时不断地创造时尚，培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。当品牌文化被市场认可并接受后，品牌才产生其市场价值。
品牌是或加在商品上的标志。它由名称、名词、符号、象征、设计或它们的组合构成。
一般包括两个部分:和。
1.一般意义上的定义:品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。(市场营销专家博士)
2.作为品牌战略开发的定义:品牌是通过以上这些要素及一系列而表现出来的结果所形成的一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的，总体来讲它属于一种，所以这时候品牌是作为一种无形资产出现的。
3.品牌的创建是一个系统工程，需要激情、智慧与信念。品牌的强大取决于，其中，定位(Position)是方向，平衡(Balance )是方略;平衡中蕴含定位，定位使平衡具有力量。这就是IBF品牌之道"平衡力"理论的精义。
4.品牌是企业或品牌主体(包括城市、个人等)一切无形资产总和的全息浓缩，而"这一浓缩"又可以以特定的"符号"来识别;它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。
5.品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和等要素或这些要素的组合构成。
以上文字来自来网络百科！
老实说我看完只有一个感觉，很乱好像什么都没有抓住一样。好像面面俱到，可是又感觉好像教科书上的东西，太官方定义的感觉。
我想简单一点的理解的话就是
比如A和B都是相似的风格定位，相似的客群定位，相似的价格定位，而我二选一的时候，只会选择A，而不会选择B。
对于普通设计师来说，你需要做的就是流行趋势的理解和抓取、波段主题策划、具体的款式开发等等，基本上不会参与公司的品牌策略。
但随着你生活经历，工作阅历，思维层次的不断提升，对任何事物对品牌的理解也会慢慢调整和加深。
见过很多BOSS张口闭口要做品牌，创立自己的服装品牌，却对"品牌"两个字的理解特别肤浅，以为取个品牌名，找个外包公司做做品牌策划，做个VI系统，再找几个设计师加板房，配置几个常规部门，就是品牌了。
但是你有没有认真思考过，"到底什么才是真正的品牌？"
首先你要想想，我选你不选别人，凭什么？
是你的品质更高？
还是价格更低？
是你的款式更特别？
还是面料更考究？
是你的风格更有辨识度？
还是你的消费者群体更有层次？
等等等等......
想透了这些，你再好好考虑你要做的是不是"品牌"。
有的人会说，我的品牌没有竞争对手，是独一无二的！
任何事物，从诞生之日起甚至还没有诞生，就有各自的竞争对手了，只是你不知道罢了。
所以，你需要找到一个属于自己的点，去不断深入、深挖、深耕，这才是做为一个服装品牌要做的。
当然，所有行业的品牌都一样。
如果你和竞争对手的客群定位相似、品类相似、品质相似、设计开发能力差不多。这个时候，你应该怎么做呢？
---制定价格策略，不断打磨你的上游供应链（面料、加工厂等等），年复一年，将成本降至最低。
如果你和竞争对手的客群相似、价格相似、品类相似、品质相似。这个时候，你应该怎么做呢？
---加强产品辨识度，优化风格定位，并不断提升优化设计团队水准。
再如果你和竞争对手的客群定位相似、价格相似、品质相似，设计开发能力相似。这个时候，你应该怎么做呢？
---从品类着手，做别人没有的品类，或者把核心的品类，年复一年，做到优于竞争对手。
好吧就算是，前面所有的都类似，你还能拼什么？
拼服务，销售终端的售前服务、售后服务，VIP政策等等，你做的比别人好，年复一年，深耕这个领域......
依此类推，不用我多说，还可以有很多可以属于自己的核心竞争力。而这些，没有一个是"VI""LOGO"等等。
你总能找到与别人不一样的地方，并优化深耕。
这就是："我选你不选别人的理由"。
消费者不会只因为你的品牌名很特别、店铺形象和其他不同，就会选择你，这是一个整体，是一个系统。
短期你可以通过这些视觉方面去吸引顾客，但是想要把顾客变为粉丝，需要做的远远不够。
还有，品牌的建设，是长期地、不断地、持续地投入的过程，它一定没有绝对"完成"的时候。比如美国的两家可乐，百年品牌如今仍然要做广告。
所以，对于品牌，不能总想现在投入就有回报，那不是品牌，那是批发，那是现金流。
你理解并执行的越细化，就越能深入事物本质，减少犯错的机率。
其实每个人都有自己对于"品牌"的理解。
我们经常会听到某某BOSS说要做自己的品牌，某某设计师要创立自己的设计师品牌。
大多数BOSS对于品牌的理解是"有统一形象，有品牌故事，有设计主题"就是品牌。
他们一说起品牌差异化，就是设计不一样的LOGO，特别的品牌名，讲不一样的品牌故事，设计不一样的品牌店铺形象等等等等。其实每个想做品牌的BOSS都想这样，而最后谁又脱颖而出了呢？
大多数设计师对于品牌的理解是"有品牌风格，有调性，有个性够独立"就是品牌。
他们一说起品牌差异化，就是风格差异化，设计差异化。我想问，哪来那么多原创设计？你看看国内的服装品牌，拆掉标签几个有辨识度？设计师品牌也是如此。就是真正的原创，又有几个普通消费者能接受？
其实，这些没有错，这些都是一个品牌都该有的东西，但仅仅拥有这些还远远不够，还有更多更深层次的东西可以挖掘。