波士顿矩阵。波士顿矩阵是由全球著名的波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森创作，他认为决定企业产品结构的基本因素有两个，一个是市场引力，一个是企业实力，而这两个因素中最主要的分别是增长率和占有率。如果一家企业拥有多种产品或产品群，就可以通过这个矩阵来分析自己家产品的发展形势，制定产品战略。也就是通过这两个因素的相互作用，划定出四个象限，分别是高增长、高占有的明星的增长、高占有的金牛、高增长的战友的问题和低增长的战友的瘦狗。
金牛产品作为企业的厚利产品，是资金的重要来源，也可以供养其他向前的产品，尤其是明星产品的发展。但因为自身没有进一步的发展空间，因此企业不必过多投入，这就像家里有一个参加工作的大儿子，每个月给家里打钱儿，每天下班儿。你给他做顿饭就行了。
明星产品是企业未来的希望，但往往需要汲取企业大量的资金和资源，向家里刚考上大学的老二啥好东西都给他，盼着他毕业后比老大能赚钱高增长的战友的问题产品充满了不确定性，就像家里的问题少年，老三脑子聪明但总逃课，对待他就需要耐心引导，没准儿能重回正轨，像老二那样儿最后啥也不是的老四狗剩一看他就来气，不养了，不仅给老大带，我不管。
而实际上企业也可以这么做，比如把瘦狗业务与金牛产品合并管理，不行就买一送一打包带走得了。大概就是这么个意思。我相信有小伙伴跟我一样，会对明星、金牛、问题瘦狗这四个看似生动实际并不那么形象的名称颇有微词，为啥偏偏是瘦狗？金牛教金矿不更好吗？是牛市狗就算了，为啥四个还不都是动物？可是如果把它翻译回英文版本会好理解得多。明星stars现在养着他很费钱，未来他能更赚钱，你也可以理解为跑得快体积大的宇宙天体，增速高，体量大。金牛cash call中文听起来就很硬实可靠的意思是奶牛开始靠就是吃的是草，挤出来的是钱的那种不操心还赚钱的产品，而且奶牛挤出来的奶也很自然就想到可以供养给其他的产品。
问题question marks不是代表棘手麻烦的problem，而是充满疑惑地等待解决的question。所以这个带讨论或处理的产品，先标记一下瘦狗dogs，英文只有狗没有瘦，可能翻译的人觉得这么差劲的产品不配叫高，就让他更可怜一些吧。
其实dog这个词在英语里也有长期困扰、折磨、纠缠的意思，所以行业没发展，自己又卖不动，份额又少，这么鸡肋的产品想早点甩开他摆脱折磨也就可以理解了。还有一点要注意，就是使用这个模型，他要的是相对市场份额，也就是这个企业的产品不用在全市场去比，如果你刚起步，比不过，你也可以和现阶段的一部分销售竞品去比，以便找出相对优势和相对问题，不然就会出现诶一比自己的产品全是狗，就品种可能不一样，就是边牧二哈的区别，这就很灰心，也没有积极性去制定什么战略了。
所以别管自己现在啥样，啥时候都得抓个旗鼓相当的对手，有对手才能用波士顿矩阵，没对手创造对手也要用波士顿矩阵，不然这个波士顿矩阵不会用，没法用，用不了。